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关于认真做好2017年度考评验收工作通知

 
文章来源: 本站原创 作者: 王玉峰 发布日期: 12 - 13

关于认真做好2017年度考评

验收工作的通知

 

各部室、保安大队、押运中队、跨区执勤服务单位:

2017年度,我公司在市局党委的正确领导下,经过全体同志的共同努力,各项工作取得了显著成绩,队伍建设进一步加强,管理服务更加规范,安全责任事故明显下降,广大客户比较满意,经营工作扎实顺利开展,较好地完成了年度工作任务。为总结成绩,发现问题,改进不足,进一步做好新年度工作,经公司研究,决定公司机关和全市队伍一年来总体工作开展情况进行综合考评验收,并与年度总结工作同步进行,遂将“实施方案”随文下发,望各部门、各单位认真进行学习部署,抓好贯彻落实。

  

(附 《2017年考评验收实施方案》)

 

 

 

 

                    二〇一七年十二月  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

菏泽市保安服务总公司

2017年度考评验收实施方案

 

     2017年度,公司全体员工认真学习和贯彻落实党的十九大精神,团结一创新工作,狠抓队伍建设,积极开拓市场,细化基础管理,强化监督管控,做实后勤保障,做了大量工作,取得了显著成绩,较好地完成了年度工作任务。一年来,全市保安员、押运员忠于职守,勤奋工作无怨无悔,有力维护了用人部门及守押目标安全,受到了广大客户普遍好评。但在工作中也在一些问题和不足,个别单位还存有工作标准不高责任心不强、服务管理不规范、监督检查不到位、安全保障不力,作风纪律松懈、客户单位不满意等现象,有的单位甚至出现了人为安全责任事故,损害了客户利益和公司信誉。为认真总结2017工作,发扬成绩,整改不足努力开创2018年保安服务工作新局面,经公司研究,决定从12月11日至12月25日,集中半个月时间,对各部门各单位一年来整体工作进行全面考评验收,具体实施意见如下:

、指导思想

以党的十九大精神和《保安服务管理条例》为指导,以全面实现年度任务计划目标,以客户是否满意、队伍是否稳定各项管理是否规范、纪律形象是否优良、军事业务技能是否过硬、安全事故发生率以及后勤保障工作能力为主要考核指标,集中时间,统筹安排,认真部署,2017年度整体工作进行全面考评验收。实事求是地总结成绩,认真分析存在的问题,客观公正的衡量各级骨干队员的工作业绩,总结经验教训,激励工作斗志,为年总结表彰和新年度工作开展奠定良好基础。

二、考评验收内容

1、公司机关:各部室年度任务目标完成情况;工作纪律和各项制度执行情况;服务基层、管理基层、后勤保障工作开展情况;取得了哪些成绩,还存在哪些薄弱环节和突出问题等。

2、人防队伍今年考评验收工作以单个执勤单位考核为重点,在考评客户是否满意、伍是否稳定、大队长管理和教育培训是否到位、安全责任事故发生率的基层上,主要采取集中人员和现场问答、现场打分方式。主要问答内容是:立岗交接要求和步骤;门卫检查外来人员的五个方面要求;检查进出车辆、物品的规定和要求;巡逻的基本要求和重点目标;发现火灾和被盗怎样处理;执勤期间工作、纪律要求;文明执勤和文明用语基本要求;着装规定和要求;班长工作职责;营业网点工作要求;大厅外车辆如何管理;大厅内发生抢劫怎样处理;保安员禁止办理那几项大厅业务;押运车接送包时应做好那些工作。

3、押运队伍:客户是否满意思想教育和工作是否深入、到位;队员流失率;是否发生安全责任事故;队伍是否团结和谐各项制度和守押流程执行情况;安全管措施落实情况;安全防护设施、设备达标情况;各级监督职责落实情况;枪支弹药使用管理流程执行情况;车辆保养、管理和行车安全制度执行情况;军事训练和思想教育开展情况;骨干作用发挥情况;内务卫生管理情况;处突预案是否切实有力;后勤保障是否到位;还存在哪些问题和隐患等。

三、方法步骤

采取自下而上的方式,先由基层班组、中队、大队分别组织考评,回顾总结年度各项工作,对存在的问题进行整改,最后由公司组织人员到基层各单位进行现场考评验收。

(一)组织发动阶段(12月11--1212

公司动员会后,各单位根据公司下发的实施方案,迅速组织骨干和全体员进行认真学习和传达部署,使全体员工充分认识考评验收工作的重要意义,端正态度,明确任务,积极参与,确保年度考评验收工作扎实顺利开展。

(二)自我考评阶段(12月13日—12月14日)

由保安大队、守押中队组织,以班组为单位进行。一是班组长在组织全班人员对年度工作进行总结座谈的基础上,由每人认真写出年度工作自我鉴定,填写在公司统一印制的“保安员、押运员2017年度工作鉴定表”。队员自我鉴定内容主要为年度工作任务完成情况、制度落实情况、取得的主要成绩、存在的主要问题、有无严重违规违纪行为等。班组长自我鉴定内容主要是年度履职情况和公司部署贯彻落实情况、骨干作用发挥情况、工作任务完成情况、取得的主要成绩、存在的突出问题以及本班组年内有无严重违纪行为和安全责任事故发生等。自我鉴定填写要实事求是,客观公正队员个人鉴定表由班组长按照优秀、良好、及格、不及格四个档次给出评定成绩班组长个人鉴定表交由保安大队长、押运中队长签署考评意见。二是请客户单位填写征求意见书。届时由班长向各客户单位送达“保安工作征求意见表”,经用人单位有关领导填写评定意见并盖章后上报公司。三是将填写好的自我鉴定表、征求意见书以及本班组年度工作总结于12月14日前上报保安大队和押运中队。

(二)大队、中队考评阶段(12月15日—12月16日)

各保安大队、押运中队根据基层班组上报的考评意见和工作总结,组织人员对各班组、各执勤单位年度工作进行综合考评,并据实填写考评成绩和考评意见,于12月17日前上报公司保安部、押运部。

机关各部室也依照此步骤认真自我考评本部室各项工作,并由公司组织人员对各部室年度工作进行考评验收。

(三)基层评优阶段(12月17--1218日)

根据班组和大队中队两级考评情况,结合用人部门意见和年度工作实绩,以保安大队、守押中队为单位评选出年度先进集体和先进个人,于12月18日前上报公司保安部和押运部。先进班组比例原则上不超过15%,先进个人原则上不超过8%(公司机关评优工作另行安排)。

(四)公司考评验收阶段(12月19日—12月25日)

本阶段公司将成立考评验收工作组,由公司领导等分别带队,深入全市基层单位现场进行工作考评和检查验收。一是走访客户单位有关领导,广泛征求客户意见和建议;二是按照实施方案”对年度工作进行综合考评,具体考评标准是:队伍管理规范、军事技能达标、业务知识熟练、制度落实严格、安全措施有力、内务整洁卫生、用人单位满意、安全责任事故。并据实给出评定成绩(对跨区执勤单位根据公司平时掌握情况及客户反馈意见进行评定)。     

四、组织领导

 为加强对年度考评验收工作的组织领导,公司成立2017年度考评验收工作领导小组,由总经理尹宝国任组长,各分管副总经理为副组长,保安部、押运部、综合部、督察部主要负责人为成员,下设办公室,经理助理王玉峰为办公室主任。

五、评优条件

为切实搞好基层年度评优工作,各大队要在深入走访用人单位的基础上,结合一年来工作实绩,认真评选出先进班组和个人。

1、先进班组评选标准

(1)全年安全保卫任务和勤务工作完成较好,客户单位满意,年内没发生安全责任事故;

(2)严格落实公司及客户各项制度和工作措施,队伍管理规范,作风纪律良好,内务整洁卫生,无虚报队员考勤情况发生;

(3)思想教育较好,队伍和谐稳定,队员流失率较低。

2、先进个人评选标准

(1)服从命令,听从指挥,团结同志,忠于职守,遵纪守法;

(2)工作标准高,思想作风扎实,完成任务较好,客户比较满意;

(3)骨干人员以身作则,管理规范,具有较高的群众威信,完成任务较好,客户满意。

(4)见义勇为,拾金不昧,事迹比较突出者。

3、以下班组和个人不得参评:

(1)凡年度内发生安全责任事故、造成经济损失和不良影响的单位或出现严重违法违纪行为的个人不得参评;

(2)队伍管理不善,作风纪律不强,客户不满意的单位不得参评 ;

(3)单位上岗不足半年,骨干任职不足半年,队员上岗不满半年的不能参评。

六、工作要求

1、各级各部门对这次考评验收工作务必要高度重视,提高认识,端正态度,广泛发动和认真组织,严格按照实施意见要求抓好贯彻落实,认真完成每个阶段的任务。

2、充分发扬民主,广泛征求意见,以对公司、对客户、对队员高度负责的精神,实事求是,公平公正地做好考评和评优工作,任何人不得徇私舞弊和弄虚作假,否则一经发现公司将严肃处理。

3、通过这次考评验收工作,要努力把队伍管理、教育训练、安全防范、优质服务、规范执勤等方面好的做法和典型事例及时总结收集上来,以便大力宣传弘扬。

4、对考评验收工作要坚持高标准,严要求,突出重点,紧紧围绕安全管理、队伍建设和服务质量进行总结评比,要把客户满意与否作为检验各项工作的主要标准,注重实绩,不走形式,不徇私情。凡在这次考评验收工作中不达标或客户不满意的单位,要勒令限期整改。对不称职骨干要予以调整,对严重违纪人员要清出保安队伍。

   

二O一年十二月   

 

 
 
 

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